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調 査 「現行サイトの課題」→「評価・分析」→「調査手法を選定」→「他社サイトの調査」→「評価・分析」→「改善の方向性を検討」
現在、自社サイトをリニューアルする意味が問われている時代、他社と比べてユーザーはどのような動機でアクセスしているのか、その分析結果に対する効果的な改善が望まれています。Webサイトの分析は、クライアント自身の戦略企画や施策運営の前提と捉えられても、もはや間違いではありません。重要なことは自社サイトの分析だけでは限界があるので、一般ユーザーの視点で他社の評価、分析が改善の基準値になるということです。市場のなかでの戦略的な目標地点を定め、他社に負けないような施策を施していく必要があります。これは同業界ではないような競合しない他社からのほうが、具体的に参考となる具現化できるヒントが多く盛り込まれているケースが多くあります。
企 画「オリエンテーション」→「企画立案」→「サイトマップ作成」→「ワイヤーフレーム作成」→「デザインカンプ作成」→「システム設計」→「プロモーション構想」→「見積書作成」→「スケジュール作成」→「プレゼンテーション」
目的のなくして商業サイトが作られることはほぼ無いのに対して、目的が明確でないサイトは多数見受けられます。再度、なぜサイトを作るのかシンプルに考え直してみる必要があるかもしれません。企業やサービスの知名度向上、実店舗への誘導や資料請求、商品に関するサポート、顧客や会員応募者の増加など、実現に向けての目的を明確にする。そしてスケジュール日程や予算に合わせて、最終的なゴールへ至る道のりを段階的に設定しています。その中で現在どこまで具体的な設定をしておく必要があり、何が優先して達成されるべきか、どこまで制作すればいいか、などをあらかじめ関係者同士が摺り合わせておきます。
設 計「作業項目の決定」→「ディレクトリマップの作成」→「使用プログラム決定」→「デザインガイドライン策定」→「スタッフの決定」→「Webサーバーの仕様決定」→「運用計画」
サイト制作するには多くの専門スキルを持ったスッタフが、完成までの長い道のりを同じ目的と情報をブレずに共有していくことが重要になってきます。その構築過程での設計フェーズをプロジェクトの初期段階でしっかりと行わなければ目的に到達するのが難しくなります。どのようなコンテンツが必要で、どのスタッフに最低限伝え、どのようなシステムと構造でその効果を導き出すか、青写真を検討しておかなければなりません。無秩序な情報が膨大な選択肢を持ってしまうので、提供する意図や受け取る側の対応方法なども決めておくことが望まれます。
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